O controle de custos e otimização do processo de usinagem Cnc
O controle de custos e otimização do processo de usinagem Cnc
Na série Processo de usinagem, controlando e otimizando os custos industriais, o objetivo de economizar custos de produção e melhorar os benefícios econômicos do empreendimento pode ser alcançado. O artigo discute os fatores que influenciam Processo de usinagem controle de custos em profundidade e dá exemplos para ilustrar a possibilidade de Processo de usinagem controle e otimização de custos e, em seguida, analisa os métodos de Processo de usinagem controle e otimização de custos, a fim de reduzir o custo da máquina empresarial. O custo da tecnologia de processamento e o objetivo de melhorar a eficiência econômica. |
1 visão geral do plano de fundo
A usinagem de controle numérico (CNC) é feita principalmente por trabalhadores que operam centros de usinagem, torneamento e fresamento CNC, equipamento EDM de fio, máquinas de corte de roscas e outros equipamentos de controle numérico relacionados. Como o processamento de controle numérico é controlado por programas, ele é mais preciso e eficiente do que o processamento manual.
Tudo tem sido amplamente utilizado na atual indústria de fabricação de máquinas em meu país. Porém, como alguns procedimentos como o posicionamento da mesa cirúrgica ainda precisam ser concluídos manualmente, muitas vezes surgem certos problemas no processo de operação, resultando em desperdício de matéria-prima ou problemas de qualidade, o que aumenta o consumo desnecessário do empreendimento e aumenta o rendimento da empresa.
Os lucros corporativos trouxeram maiores dificuldades. Especialmente na atual situação de acirrada competição, declínio de pedidos, fraco crescimento da receita e baixa eficiência, além de explorar ativamente o mercado e expandir os canais de vendas, tornou-se o consenso de todas as empresas economizar custos e reduzir o consumo ao máximo .
Por isso, a maioria das atuais empresas fabricantes de máquinas tem como foco de atenção o controle de custos e a otimização do processo de usinagem, a fim de adotar um processo mais otimizado para reduzir o consumo e aumentar a produção. Este artigo discute apenas como controlar e otimizar o custo do processo de peças no processo de usinagem.
2 Fatores de influência no controle de custos do processo de usinagem
O processamento tecnológico é o processo de processamento de matérias-primas em produtos acabados industriais. Não é apenas um processo de produção, mas também um processo de consumo massivo de matérias-primas e perda constante de equipamentos mecânicos.
Portanto, é sem dúvida de grande importância economizar ao máximo os custos e reduzir o consumo de matéria-prima para controle de custos. Porém, no processo de processo, devido a muitos fatores envolvidos, como o posicionamento do processo da empresa, a seleção de soluções técnicas, a seleção de equipamentos de processamento, etc., torna-se mais difícil o controle de custos.
2.1 O posicionamento do processo da empresa não é alto
O posicionamento do processo de uma empresa refere-se ao posicionamento da empresa na cadeia de valor. Desde a reforma e abertura, embora a indústria manufatureira do meu país tenha alcançado um rápido desenvolvimento e algumas grandes empresas de classe mundial tenham surgido, em geral, a indústria manufatureira do meu país está principalmente na extremidade inferior da cadeia de valor e carece do núcleo de tecnologia independente sofisticada direito de propriedade intelectual.
Tecnologia, é difícil controlar o custo do processo ao mínimo. Por exemplo, o material usado na produção de um certo tipo de fivela de ajuste da cinta torácica é uma placa de aço laminada a frio 45 #. O processo tradicional inclui 12 processos, como retificação plana e corte com fio. O custo de cada peça atingiu mais de 3 yuans, mas para algumas empresas com alto posicionamento tecnológico, o uso de tecnologia de processamento de corte fino requer cerca de 0.45 yuans por peça, e o custo do processo é significativamente reduzido.
2.2 A capacidade da tecnologia de processo é baixa
A capacidade de tecnologia de processo refere-se à capacidade de garantia de tecnologia de processo dos departamentos relevantes para transformar a forma projetada e as características em objetos concretos após o departamento de design ter determinado a tecnologia de processo. A alta capacidade da tecnologia industrial pode garantir a qualidade dos produtos produzidos em maior grau, o que muitas vezes determina o montante do investimento no custo do processo da empresa e na produção do produto da empresa.
Atualmente, as capacidades tecnológicas da maioria das empresas estão garantidas, e as capacidades tecnológicas dos trabalhadores de algumas empresas são até altamente endossadas por empresas de outros países. Porém, é inegável que ainda existem algumas empresas que não possuem altas capacidades de tecnologia industrial e ainda seguem a velha experiência e capacidades de tecnologia de processo, de forma que não podem garantir a precisão do processamento e formar lotes.
2.3 Gestão de processos não científicos
Gerenciamento de processos é o processo de planejamento, organização e controle científico de todo o processo de trabalho do processo, incluindo configuração organizacional, planejamento de desenvolvimento de tecnologia de processo e estabelecimento de sistema industrial. O sistema empresarial moderno exige que as empresas estabeleçam direitos e responsabilidades claros.
Para a gestão industrial, como a tecnologia envolvida é mais profissional, o método de gestão deve ser científico e razoável. Isso exige que os gerentes tenham, em primeiro lugar, alta qualidade profissional e, em segundo lugar, o sistema de gestão relevante deve ser saudável.
Abrangente e científico, mas no momento, algumas empresas de manufatura em meu país, especialmente algumas empresas estatais, ainda têm um pensamento sério "padrão oficial". Portanto, o fenômeno do leigo liderando o insider muitas vezes aparece no cenário da organização, e às vezes é difícil implementá-lo estritamente na gestão. A disciplina de processo, e muitas vezes vai além do sistema, torna difícil para o gerenciamento de processo cumprir sua função devida, aumentando assim o custo da empresa.
2.4 O design do processo do produto é retroativo
O design do processo do produto é incorporado ao plano geral do processo do produto. O plano de processo geral envolve a aquisição de matérias-primas de produtos e peças padrão, a determinação de terceirização de peças, características de processo, tipos de trabalho e requisitos de divisão de processo, planejamento e arranjo de processo de produção de processo, etc., que é um guiaA base para preparar a tecnologia de processo e coordenar vários departamentos para realizar continuamente o trabalho de processo. O projeto científico e razoável do processo deve refletir o efeito econômico ideal, que deve ser a proporção ideal entre o investimento industrial e o custo do processo, que deve ser medido de forma abrangente.
No entanto, algumas empresas existentes têm conceitos de design de processo de produto retroativos. Ao escolher o plano geral de design do processo, simplesmente comparar o custo do processo e ignorar o período de retorno do investimento básico leva a um design retroativo do processo e é difícil atingir a meta de redução de custos.
2.5 Outros fatores de influência
Além dos fatores acima, a seleção das matérias-primas, a seleção do equipamento e o projeto dos parâmetros do processo podem ter um impacto importante no nível dos custos do processo. Por exemplo, para um certo tipo de peça de trilho lateral, o peso da peça acabada após o processamento é bastante diferente do peso da produção experimental e é difícil de usar.
Após análise, constatou-se que havia um problema com a seleção das matérias-primas, então ele assinou diretamente um contrato de tecnologia de moldagem por extrusão com o fornecedor da matéria-prima e determinou o padrão de aceitação, que garantiu 100% de aprovação na qualidade da peça e economizou 7,000 yuans de custo. Capacidade de gestão, através do estabelecimento de instituições de gestão de orçamento de construção relacionadas em empresas de construção de rodovias, a implementação de metas e planos de orçamento pode ser garantida até certo ponto.
Use o poder do departamento financeiro original da empresa de construção de rodovias para controlar e gerenciar a agência de gerenciamento de orçamento. Não apenas cada link de construção é verificado, mas também por meio de cálculos e resumos repetidos e detalhados, pode evitar o desperdício de recursos e materiais e reduzir erros. Ocorre ao mesmo tempo em que reduz o custo de construção do empreendimento.
3.2 Ajustar constantemente a organização de gestão interna da empresa, aumentar ou agilizar apropriadamente para se adaptar ao trabalho de construção atual e estabelecer a base para a alocação razoável de pessoal e recursos.
Ao mesmo tempo, considerando a escala e a dificuldade dos diferentes projetos, selecione e organize os órgãos de gestão e pessoal adequados para atingir o objetivo de desempenhar suas funções e o controle ordenado do projeto, de modo a reduzir os custos de construção e prevenir a ocorrência de fenômenos indesejáveis.
3.3 Melhorar o sistema salarial
Devemos resistir resolutamente, punir severamente e nunca tolerar os fenômenos indesejáveis de cotas arbitrárias, registros de preços falsos, favoritismo e lucro econômico por meio das relações humanas nas atuais empresas de construção. Revisar e melhorar constantemente a cota orçamentária, comunicar e contatar departamentos governamentais relevantes em tempo hábil, a fim de implementar cotas orçamentárias precisas e viáveis.3.4 Melhorar as habilidades profissionais e a qualidade profissional da equipe de orçamento
Sob a influência do papel cada vez mais proeminente dos recursos humanos, a formação e a formação das competências profissionais e qualidades profissionais do pessoal de orçamento pelas empresas de construção de rodovias tornou-se extremamente importante. Está relacionado ao desenvolvimento do trabalho orçamentário na construção do projeto real.
A consciência do pessoal de orçamento para o controle de custos econômicos, manter uma atitude positiva, aumentar seu senso de responsabilidade e concluir o controle e gestão eficazes dos orçamentos de construção com a garantia de um nível superior de qualificação profissional. Portanto, as empresas relevantes precisam realizar uma educação de qualidade profissional direcionada e objetiva e um orçamento de treinamento de habilidades profissionais. Por meio de publicidade e educação em grande escala, por meio da orientação e explicação de professores e especialistas profissionais, a equipe de orçamento pode fazer um progresso maior.
Ao mesmo tempo, implementa regularmente avaliações de negócios relevantes, a fim de testar a eficácia do trabalho de treinamento. Assim, para reduzir os erros no orçamento da obra e controlar de forma eficaz o custo da obra, é imprescindível fortalecer o conhecimento profissional, a formação e a educação de qualidade dos funcionários do orçamento.
Conclusão 4
Em resumo, como uma tarefa sistemática e complexa, a gestão do orçamento de custos de construção de rodovias tem um impacto significativo sobre os benefícios econômicos de todo o projeto da rodovia. Portanto, no processo real de gerenciamento do orçamento do projeto, os gerentes da empresa devem combinar suas próprias condições de desenvolvimento.
Ela adota métodos razoáveis de gerenciamento de orçamento, descobre os problemas e deficiências a tempo e os resolve com eficácia por meio do estabelecimento de um sistema de gerenciamento de orçamento de projeto sistemático e abrangente. Somente na prática e reflexão contínua, podemos resumir a experiência e evitar erros. A fim de realmente garantir os benefícios econômicos dos projetos de construção de rodovias e promover as empresas para alcançar um maior progresso.
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